Группа Компаний «ЦБО»
Центр Бизнес-Образования

23-25 июля 2020

г. Екатеринбург

VIP-практикум для руководителей и собственников бизнеса

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ

Это год больших изменений, но они же могут стать толчком для взрывного роста,
если у вас есть подходящие инструменты

Автор программы и стратегический
партнёр ЦБО по Уралу —
ГК «Институт Тренинга — АРБ ПРО»

Инструменты
роста на постоянно
сокращающихся ресурсах

Инструменты
изменения компании
под любые условия

Инструменты победы
над хаосом
в управлении

«Основная цель программы — дать инструменты, чтобы вы могли сделать компанию несокрушимой во времени.» Сергей Макшанов

6 задач, которые вы решите
на практикуме:

Разберете факторы долговременного роста эффективности Компании в условиях неопределенности и динамичных изменений.

Разберете факторы, разрушительные для будущего организации.

Потренируете навык анализа внутренней и внешней среды организации, создания многомерных моделей будущего состояния и структуры бизнеса.

Познакомитесь с процессом стратегического планирования и структурой стратегического плана.

Получите обзор лучших мировых практик и пропишете, как будет масштабироваться ваш бизнес

Получите ответы на ваши вопросы от экспертов конференции

Простые слагаемые, обеспечивающие результат:

Концентрированная практика: 20-летний опыт ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»
по сопровождению стратегического развития российских бизнесов, проделавших путь от локальных лидеров до транснациональных компаний

Домашние задания в течение 2-х дней семинара: участники анализируют деятельность различных компаний с последующим обсуждением результатов и обратной связью от спикера

Многочисленные примеры как успешной, так и ошибочной практики компаний различных отраслей: отработка критических ситуаций и практика принятия управленческих решений в навязанном, неудобном для вас темпе.

80% программы — авторские разработки и методики ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»

30% программы обновляется ежегодно, учитывая последние тренды и факторы, влияющие на стратегию развития мирового и российского бизнеса

Программа создана в кризис 1998 года, в период максимальной нестабильности в истории новой России и помогла десяткам компаний расти вопреки рынку

Практикум будет интересен и полезен:

Собственникам, владельцам, акционерам
Генеральным директорам,
ТОП-менеджерам
Директорам по развитию и маркетингу
Всем, кто влияет на стратегию компании

Практикум позволит повысить вашу эффективность, устойчивость
и конкурентоспособность за счет лучшего понимания стратегического будущего Компании, перехода от реактивного руководства к стратегическому управлению

Об авторе

Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО по Уралу.
Эксперт, управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (С.Петербург). Ежегодно проводит более 50 проектов стратегического менеджмента в компаниях разных отраслей и экономик. Член совета директоров, независимый директор нескольких компаний – розничной, франчайзинговой сети и др. Консультант компаний: Coca-Cola HBC Eurasia, Wrigley, Nestle, Талосто,ГК Руян, Русская Содовая Компания, Снежная королева, Концерн Калина и др.

Эксклюзивный партнер "Центра Бизнес-Образования"
по Уралу.

Ведущий в стране эксперт по бизнес-стратегиям,
управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».

Институт Тренинга АРБ ПРО – Лауреат ПРЕМИИ «За выдающиеся достижения
в бизнес-образовании» «ИНТЕЛЛЕКТСТАР»
Учредитель - ГК ЦБО, 2016 г.
  • Член совета директоров
    и независимый директор ряда компаний


  • Консультант по стратегическому управлению большинства крупнейших российских компаний
    и представительств западных корпораций,
    в том числе Coca-Cola, Wrigley, Nestle, Т.Б.М., ГК «Руян», концерн «Калина», Иркутскэнерго, холдинг СКМ

  • Доктор психологических наук, автор ряда монографий
    и обучающих программ:
    «Стратегическое управление
    в условиях изменений», «Стратегичность повседневности», «Базовые стратегии», «Управление нематериальным капиталом», «Философия жизни» и многих других
 
Фотография автора ЦБО

Что будет на практикуме:

Интерактивные
мини-лекции с презентациями и видео кейсами
Проигрывание реальных критических ситуаций с принятием управленческих решений в навязанном темпе
Анализ успешной и ошибочной практики компаний различных отраслей
Групповые дискуссии, работа в малых группах по выполнению практических заданий
Домашние
задания и разбор их выполнения
Работа в малых группах по анализу решению кейсов компаний-участников.

Авторские разработки и методики ГК «Институт Тренинга — АРБ Про» по стратегическому управлению: Матрица организационных стратегий, матрица идеального ассортимента, матрица полного продукта, типология организаций, методика К-4 и другие

Ключевые темы:

  • ● философия и миссия организации
    ● стратегия Компании
    ● видение
    ● целеполагание
    ● постановка задач
    ● стандарты поведения и деятельности
    ● управленческие критерии
  • ● стратегический концепт (бизнес-идея и базовый способ ее реализации)
    ● масштаб ведения бизнеса
    ● скорость ведения бизнеса
    ● базовая структура бизнеса
    ● целевые клиенты
    ● управление капиталом бренда
    ● тип корпоративной культуры
    ● модель создания стоимости бизнеса
    ● тип организации
  • ● стратегия продукта
    ● стратегия продвижения продукта
    ● стратегия персонала

Отзывы

  • Программа очень полезна! Как для начинающей компании, так и для любого "зрелого" предприятия. Желательно сразу обучение всей команды ТОПов – эффект больше на порядок.
    Родин Сергей
    Председатель Совета Директоров
    Холдинг "Регион"
  • Самым важным для меня была структуризация стратегии управления: продукт – продвижение – кадры – примеры. Очень полезно! Сергей Иванович – человек –«википедия»! 3 дня работы – опыт и знания многих лет! Спасибо!
    Бобро Инна
    Заместитель директора,
    Свердловская колбасная фабрика "Доброгост"
  • Спасибо за практический опыт и профессионализм! Хотелось бы сотрудничать дальше! Особое спасибо Сергею Ивановичу!

    Засова Ксения

    директор по маркетингу
    "Златоустовский машиностроительный завод"
  • Ожидания оправдались. Для нового бизнеса будем делать новую стратегию по Вашим технологиям. Очень интересно и эмоционально. Очень полезно и умно!
    Корнев Михаил

    Председатель совета директоров,
    "Зеленая Долина"
  • Обширная программа, позволяющая многосторонне проанализировать существующую стратегию, сделать коррекировки и двинуться к цели. Блестяще!
    Ермаков Евгений
    Генеральный директор, "Ермак Плюс"
  • Много нового узнал, очень много мыслей, которые теперь нужно внедрять. Блестящая подборка примеров, которые заставляют думать и переносить это на свою деятельность.
    Царахов Дмитрий
    Директор производственного департамент, "Ingate"

КАК ИЗВЛЕЧЬ ПРИБЫЛЬ ИЗ КРИЗИСА?

Бизнес очень чувствителен к переменам:
любые изменения экономической и политической ситуации могут спровоцировать как рост, так и упадок продаж. Задача грамотного и эффективного руководителя — максимально быстро изменить стратегию деятельности компании, чтобы стимулировать рост и предотвратить кризис.

Информация о стоимости

Узнать стоимость участия

46 900

УЗНАТЬ УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Аватар менеджера

Надежда Ахметова

руководитель направления
VIP-программ

(8 343) 38 50 500 (доб. 213)
8 800 700 1996 (доб. 213)
звонок бесплатный

Пишите:
sale@cbo.ru