Антикризисный практикум
Как сохранить то, что есть и увидеть возможности.
декабрь 2023
которые управляют «по наитию», хотят навести порядок в бизнесе и систематизировать управленческие знания
которым нужны прикладные знания в построении производства, кадрах и стратегии
которые заинтересованы в методиках диагностики проблем в процессах и их оптимизации
Каждый бизнес сейчас - бег с препятствиями. Цель его расти и развиваться, а не только выживать. Для того, чтобы добиться денег, клиентов, рынков, маржинальности, надо изменить бизнес-процессы. Другого пути нет.
Ольга Смирнова
От практика-управленца с опытом проектного менеджемента (70+ человек) более 10 лет
Построите карту основных бизнес-процессов компании
Выявите острые проблемы бизнеса и составите пошаговый план по их решению
Изучите возможности информационных систем для автоматизации процессов
Разработаете план по совершенствованию и оптимизации компании на долгосрочную перспективу
SIPOC (supplier, input, process, output, customer — поставщик, вход, процесс, выход, заказчик) подход;
Контрольный лист
Диаграмма Парето
Диаграмма Исикавы/«Рыбья кость» («Fish bone»)
Матрица приоритезации
Процессная диаграмма
A3 отчет
Value Stream Mapping (Построение карт потока создания ценностей для выявления потерь в различных процессах);
Контрольный график
Stakeholder Analysis
Матрица распределения ответственности (RACI)
Метод 5 почему (5 why)
OPL
GAP Analysis
Эксперт Бизнес-школы ЦБО
Профессионал с опытом управления проектами и продуктами в сфере ИТ и автоматизации финансовых и банковских услуг 12 лет.
Настраивала с нуля и управляла производственными проектами в WESTERN UNION CORPORATION (Денвер, Колорадо, США), СКБ КОНТУР (г.Екатеринбург, Россия).
Член Международного Института Управления Проектами (Project Management Institute – PMI) Сертификат PMI, степень Project Management Professional (PMP) (2007) Сертификат управления проектами Six Sigma, степень Six Sigma Yellow Belt (2008)
