Практические инструменты стратегического управления для повышения конкурентоспособности, поиска новых точек роста и устойчивого развития компании.
2 дня: 12-13 декабря
12 декабря 2026
Екатеринбург, AZIMUT Сити Отель
Сертификат
«Стратегическое управление в условиях изменений» — легендарная программа о стратегии, которую за 27 лет прошли более 3000 собственников и руководителей.
За два дня вы сможете выйти из операционной повестки, посмотреть на компанию и мир свежим взглядом, разобраться в ключевых элементах стратегии и наметить направления развития.
Для тех, кто впервые занимается стратегическим планированием. Разберёте этапы разработки стратегии и сможете подготовить её первую рабочую версию, а также список вопросов и задач для дальнейшей проработки.
Если прежняя бизнес-модель перестала работать, а доходы не растут, программа поможет выйти из операционной повестки, увидеть новые варианты стратегии и сформировать идеи для развития.
Для сотрудников, которые готовятся перейти на топовые позиции. Разберёте роль руководителя, основы управления людьми и принятие стратегических решений; определите, что важно сделать уже сейчас.
Программа соединяет теорию, научный базис и практическую работу с кейсами и задачами участников.
Разберёте, как разработать стратегию: от оценки положения компании на рынке до долгосрочных целей и способов их достижения.
Изучите результаты исследований, подтверждённые закономерности управления и рынка, универсальные и отраслевые тренды.
Поработаете с практическими кейсами и собственными задачами, чтобы адаптировать идеи к ситуации вашей компании.
Когда привычная бизнес-модель перестаёт обеспечивать развитие, важно заново оценить положение компании на рынке и определить, куда двигаться дальше.
Стратегия помогает увидеть бизнес целиком, выбрать перспективный сегмент или нишу и связать долгосрочные цели с конкретными управленческими решениями.
Оцените положение компании на рынке, её рыночную силу и возможности укрепить позиции в выбранном сегменте.
Разберёте, как отличаться от конкурентов в продукте, продвижении, персонале и системе управления.
Обсудите распределение власти, ресурсов, процессов и капитала, особенно в периоды турбулентности и неопределённости.
Определите решения, которые формируют стратегию компании, и способы достижения долгосрочных целей.
Научитесь работать со слабыми сигналами, тенденциями и трендами, а также оценивать, как ИИ может изменить стратегию бизнеса.
30% программы — теория и разбор системы управления; 20% — научный базис и тренды; 50% — практическая работа с кейсами и задачами участников.
Фундаментальные идеи стратегического управления
Контраст в продукте, продвижении, персонале и управлении; структура распределения власти, ресурсов, процессов и капитала. Поиск идей и достоверных примеров с помощью ИИ.
Карта рынка и рыночная сила компании
Изучите карты разных рынков, оцените рыночную силу компании и разберёте, как проложить путь к более сильной позиции.
Структура стратегии
Сделаете первую оценку способности компании влиять на рынок и получать максимальную доходность; рассмотрите условия, при которых рыночная сила может вырасти.
Матрица организационных стратегий
Разберёте бизнес-идею и базовый способ её реализации, примеры стратегий российских и мировых производственных компаний, а также роль философии и миссии организации.
Эффективный процесс стратегического планирования
Сопоставите стратегию компании с длинными трендами, которые могут работать в ближайшие 15–25 лет.
Система управления, обеспечивающая реализацию стратегии
Переосмыслите ключевые выборы, которые определяют решения компании и способы движения к целям.
Стратегические выборы и примеры лидеров рынка
Разберёте специфику стратегического управления разными типами компаний, в том числе производством технологически несложных товаров и сложным высокотехнологичным производством.
Информационная основа стратегического планирования
Определите, какой информации не хватает команде внутри компании и во внешней среде для принятия управленческих решений.
Интерактивные мини-лекции с презентациями и видеокейсами.
Проигрывание критических ситуаций с принятием управленческих решений.
Анализ практики компаний и разбор стратегических решений.
Работа в малых группах по анализу и решению кейсов компаний-участников.
Групповые дискуссии и работа в малых группах по выполнению заданий.
Домашние задания и разбор их выполнения.
В практической части Роман Копосов разберёт кейсы и поможет участникам применить инструменты стратегического планирования к собственным задачам.
Формат работы: кейсы из практики АРБ ПРО — как задания в мини-группах — поработать на своих данных — адаптировать кейс для своего бизнеса, провести диагностику с планами-выводами и обсудить с экспертами.
Формат кейсов: наборы функциональных стратегий (продукта, персонала, продаж) — как компании ловят длинные тренды и становятся лидерами рынка.
Практические инструменты для разработки стратегии, оценки положения компании на рынке и выбора направлений развития.
Последовательно разберёте этапы стратегического планирования и ключевые элементы стратегии. Результатом может стать первая рабочая версия стратегии компании и список вопросов для дальнейшей проработки.
Посмотрите на компанию и рынок свежим взглядом, рассмотрите варианты обновления бизнес-модели и сформируйте идеи для дальнейшей проработки.
Разберёте актуальные примеры российского и мирового бизнеса для разных рынков и оцените, какие решения можно применить в своей компании.
Научитесь видеть, как рыночный сигнал становится тенденцией, а тенденция — трендом. Обсудите, как ИИ может изменить стратегию компании.
Определите целевые клиентские группы, их неудовлетворённые потребности, конкурентные преимущества компании и подходящие каналы коммуникации и сбыта.
Сергей Иванович Макшанов — Управляющий АРБ Про, эксперт по стратегическому управлению, ведущий проектов по разработке стратегии.
Роман Копосов — руководитель направления «Стратегическое планирование», ведущий проектов по разработке стратегии, руководитель проекта Infocean (готовые и заказные исследования рынка).
Задайте вопрос, озвучьте задачу / проблему, даже если не сможете принять участие — возможно, это будет полезно другим участникам бизнес-сообщества, которые соберутся с экспертами на программе.
Задать вопрос
Конференцию проводят компании, которые помогают предпринимателям развивать бизнес, выстраивать стратегию и находить устойчивые решения в новой экономической реальности.
Группа компаний ЦБО «Центр Бизнес-Образования & Business School» — признанный лидер в области бизнес-образования в России. С 1996 года мы помогаем предпринимателям и ТОП-менеджерам достигать выдающихся результатов, получая знания, опыт и экспертизу у лучших* бизнес-тренеров и преподавателей России.
АРБ Про основана в 1993 году и уже более 30 лет специализируется в области стратегического планирования и информационного сопровождения бизнеса.
"Аудит и оценка продающей силы вашего сайта" Готовый промт и пошаговая технология работы с ИИ."
"13 рисков для вашей прибыли в 2026-2027 и что с ними делать"
Как ваш директор по персоналу может повлиять на рост операционной прибыли
Обращаем Ваше внимание, что стоимость программы динамическая: зависит от наполняемости группы.
Практическая программа для собственников и руководителей, посвящённая разработке стратегии, повышению рыночной силы компании и поиску новых возможностей для развития бизнеса.
