Ключевые направления программы
Операционная и проектная деятельность, характеристики и виды проектов, неопределённость, проектный треугольник, Водопад и Agile, этапы и критерии успеха проекта.
Дорожная карта, требования, сроки, ресурсы, бюджет, коммуникации, структура команды и матрица ответственности.
Управление рисками и качеством, мониторинг, контроль изменений, проектная отчётность, операционный запуск, ретроспектива и план поддержки.
О тренере
Ольга Смирнова — преподаватель «ЦБО & Business School», эксперт с 18-летним опытом ведения бизнеса в сфере цифровых технологий и ИТ, цифровой трансформации, проектного управления и продуктовой разработки.
- Руководитель Центра стратегических инициатив СКБ Контур
- Академический директор программ «Управление ИТ продуктами» федерального проекта «Демография – Содействие занятости», «Мастер автоматизации и цифровой трансформации» РАНХиГС, «Управление ИТ продуктами» Университета Иннополис, «Управление ИТ проектами» Skillfactory
- Среди клиентов: Газпромнефть – Цифровые решения, Трубная металлургическая компания, Россети, Газстройпром Автоматизация, Норникель, ИЛИМ, ЛСР Урал, Планета Авто и др.
Программа курса
Основы проектного управления
- Операционная VS проектная деятельность
- Отличительные характеристики проекта
- Неопределённость в проекте
- Проектный треугольник
- Виды проектов
- Типы продуктов
- Водопад и Agile
- Этапы проекта
- PMI
- Роли в проекте
- Проектный офис, КСУП
- 10 причин провала проекта
- Критерии успеха проекта
Планирование проекта и команды
- Дорожная карта проекта
- Ресурсный план
- Сбор требований
- План коммуникаций
- Структура команды
- Матрица ответственности
- Инструменты планирования, Инструменты выполнения проекта
- Показатели экономической эффективности
- Планирование требований. Сначала Планирование или Требования?
- Уровни структурной модели проекта
- Оценка продолжительности работ
- Календарный план проекта
- Документ с бизнес-требованиями
- Планирование команды проекта
- Waterfall-команда
- Типичные роли в команде
Управление рисками проекта
- Планирование рисков
- Работа с рисками
- Риски проекта: Waterfall vs Agile
- Качественный анализ
- Количественный анализ
- Стратегии управления рисками
- Реестр (матрица, карта) рисков
Бюджет и экономическая эффективность
- Планирование бюджета проекта
- Разработка бюджета проекта
- Расходы проекта
- Финансовый план
- Отдача от проектов
- Технико-экономическое обоснование
- Возможные потери
- Показатели экономической эффективности
- Рентабельность проекта
Управление качеством проекта
- Планирование качества проекта
- Качество результата
- Управление качеством проекта
- Методы работы с качеством
- Точки улучшения качества процессов
- План управления качеством
- Инструменты контроля качества
- Матрица трассировки требований
Реализация, контроль и завершение проекта
- Реализация проекта. Мониторинг и контроль. Проектная отчетность
- Методы контроля
- Контрольные точки и уровни
- Управление изменениями
- Проектная отчётность
- Правила хорошего отчёта
- Фокус на результатах, не действиях
- Операционный запуск и завершение проекта
- План запуска (Cutover Plan)
- Ретроспектива
- Извлеченные уроки
- Отчет о завершении проекта
- Архив проектной документации
- План поддержки
Отзывы
Стоимость участия
Обращаем Ваше внимание, что стоимость программы динамическая: зависит от наполняемости группы
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
2 дня интенсивной работы над системой вашего бизнеса
Вы получаете
- Авторские учебные материалы
- Сервис по "Золотому стандарту" ЦБО
- "Бизнес-Класс" - клуб выпускников и друзей ЦБО
- Сертификат
