Антикризисное
управление
компанией

Наследие удаленки:
как мотивировать и управлять командой в условиях неопределенности.

Инструменты оперативного менеджмента и управления внутрифирменными коммуникациями, технологии диагностики и коррекции уровня включенности сотрудников в достижение целей компании. 

СОДЕРЖАНИЕ

1) «Зарядить аккумуляторы»: как активизировать «западающие» кнопки эмоциональной, рациональной и энергетической подпитки сотрудников для профессиональной коммуникации.

2) «Сверить «часы»: техники командной синхронизации в определении целей и смыслов при постановке задач.

3) «Завести механизм»: инструменты мотивационной беседы для оценки «поломок» и «починки» мотивации сотрудников, формирование ответственности за собственный мотивационный статус в работе.

4) «Стратегия ножниц»: мотивировать или манипулировать? Как совмещать индивидуальные и профессиональные потребности в целях … руководителя?

5) «Правильно озадачить»: постановка рутинных и оперативных задач так, чтобы они «не упали».

6) «Новая иерархия»: управление коммуникативными потоками в пост-удалённом взаимодействии.


На страницу программы

Антикризисный самоменеджмент:
как восстановить производительность после короно-паники


способы взборить и настроить мозг на продуктивную работу, приемы стресс-менеджмента и выхода из волевого паралича, чтобы "вылечить сначала себя" потом команду

СОДЕРЖАНИЕ

1) «Общий нокаут»: глобальная прививка изменений и шокированность разума.

2) «Замусоренный» мозг: как работают психические вирусы.

3) Не стать «зомби»: поведенческие «мутации» в пост-паническом пространстве.

4) Основные «ловушки дезадаптации»: самосаботаж, уход в несознанку, поиск виновных, инфантилизация, потеря амбиций, ментальный даун-шифтинг.

5) Опыт предков и стратегии проактивного сознания.

6) Методы развития устойчивости сознания в кризисных ситуациях.

7) Дизайн сознания: новые возможности в «другом мире»



На страницу программы

Переобуться на ходу:
как планировать и управлять компанией в кризис.

Технологии стратегического управления, оперативного (пере-)планирования и стресс-тестирования команды "на ходу" - быстро, но без потери смысла.

СОДЕРЖАНИЕ

1) «Колея закончилась»: что делать с энергией паники в неопределенности.

​​​​​​2) «Достигаторы» и «избегатели»: вечная борьба мотивов и временная «победа» осторожности.

3) «Фокус достижения»: как в личной стратегии и планах организации поменять правило «лучше и дальше» на «ближе и не хуже».

4) «Шаг назад, два шага вперед»: как разумно «припарковать» свои планы в ситуации тотального кризиса.

5) «План ничто – планирование все»: сколько вариантов «плана В» будет достаточно для выживания и развития

6) Стресс - стратегия «Сжатие»: разрушить нельзя разобрать – где поставить запятую, чтобы продолжить движение.

7) Как провести с командой «стресс – сессию» по управлению неопределенным будущим.


На страницу программы

Козлова Александра Александровна     (Москва)



Бизнес-тренер, эксклюзивный партнер на территориях ГК «ЦБО» 
Кандидат психологических наук (акмеология)
Консультант
Преподаватель программ МВА
Автор книг и статей (более 10), среди последних - «Конфликт: участвовать или создавать»; «Убеждение: минные поля переговоров» и др.
Соавтор серии аудиокниг цикла «Управление сложными переговорами»
Сертифицированный автор более 15 мультимедийных курсов для специалистов различных сфер


ОБЛАСТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ -  консультирование по вопросам проблемных коммуникаций; - проведение командных сессий: стратсессии, проблемные совещания, групповые дискуссии - ведение открытых и целевых корпоративных тренингов, - преподавание в программах МВА

ОПЫТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЫ
ü «Институт бизнеса и делового администрирования»РАНХиГС при Президенте РФ: «Технологии влияющих коммуникаций», «Организационное поведение» ü «Высшая школа менеджмента» ГНИУ «Высшая школа экономики»: «Организационная конфликтология», «Организационное поведение», «Практические навыки менеджера», спецкурс «Переговоры и презентации»
ОБРАЗОВАНИЕ 1985-1990 – МГПИ им В.И. Ленина, математический факультет. 1997 – Bell College (England), SEFIC exam (Spoken English for Industry & Commerce - Intermediate Level). 1998-2002 – Московская гуманитарно-социальная академия, факультет научно педагогических кадров. 2002 – РАГС при Президенте РФ, стажировка для защиты диссертации. 2004 – International Management Teachers Academy (Словения)

НЕКОТОРЫЕ КОМПАНИИ-КЛИЕНТЫ: Строительство: ЗАО «Баухолдинг» (Штрабак), «Астарта-Престиж», Аудиторские и консалтинговые компании: Эрнст и Янг,Бейкер-Тилли Русаудит, Финэкспертиза Кондитерская промышленность: ООО «Ферреро Руссия», «Озерский сувенир» Банковская сфера: ФК «УРАЛСИБ», Сбербанк РФ, Промсвязьбанк, Банк «ВТБ 24», «Альфа-банк», Продажи и дистрибуция: «Боско», «Мониторинг экспресс» (Саратов), ООО «СОРСО СТР», «АмерСпортс»,«Райцентр» (Нижний Новгород), Dealine, «Мерц», Производственные предприятия и компании: «Роснефть», «Профхолод», «Инвестлегпром», ЗАО «Объединенная металлургическая компания», ГидроОГК, «Биогард», ОАО «Лебедянский», ОАО «Вимм–Билль-Данн Продукты питания». Издательства и распространители: Blizko, Логос Медиа Управляющие компании: «Интеррос», «Волга-Днепр» Сфера услуг: «Диана», «Кутузовский проспект»

Иванов Михаил Анатольевич
​​​​​​​
Психолог, медиатор Основатель и руководитель клуба переговоров «ПЛАН Б»

Сотрудничаю с компаниями Русская Школа Управления, г. Москва, тренинги и семинары по переговорам, управлению командой. Русская Школа Коммуникаций, г. Москва, тренинги по переговорам. Центр Общественного Взаимодействия, г. Москва, медиация конфликтов

Темы тренингов, семинаров Переговоры Конфликты Психологическое влияние

Профессиональный опыт 2015 – н.в. Открытые и корпоративные тренинги по переговорам, конфликтам, менеджменту 2017-2018 гг – директор по информационным технологиям ООО ИТЦ «Сканэкс», г. Москва 2016 г – консультант, центральный аппарат Сбербанка, г. Москва 2013-2016 гг – исполнительный, генеральный директор ООО «ДЕЛЬТА ТЕЛЕКОМ», г. Москва 2008-2013 гг – заместитель генерального директора, генеральный директор ООО «Процессинговый центр «Рапида», г. Москва 2006-2008 гг – Начальник управления информационных технологий Красноярского завода комбайнов, г. Красноярск До 2006 г. – г. Красноярск: инженер-программист, начальник отдела разработки информационных систем Красноярского завода комбайнов

Образование 2024 г. Гештальт-терапия. Повышение квалификации. МИГИП 2021 г. Организационная психология, магистратура, Московский государственный психолого-педагогический университет (продолжаю обучение) 2020 г. Медиация конфликтов. Центр Общественного Взаимодействия, Москва 2019 г. Гештальт-терапия, повышение квалификации, МИГИП 2019 г. Процессуально-ориентированная психология, ТЦ Тертон, Москва 2019 г. Психологическое консультирование, РГСУ, Москва 2018 г. Игровые технологии в развитии и обучении, НИУ ИПП ВШЭ, Москва 2018 г. Фасилитация, Имидж-персонал 2016 г. Персональное управленческое искусство, Таллиннская Школа Менеджеров 2014 г. Executive MBA, МИРБИС, Москва 2011 г. Тренинг тренеров, Школа Виктории Давыдовой Высшее техническое, Сибирская Аэрокосмическая Академия

Козлов Владимир Владимирович     (Москва)

 Бизнес-тренер, эксклюзивный партнер на территориях ГК «ЦБО»  Кандидат психологических наук  Профессор АВН (академия военных наук)  Профессор МААН (Международная ассоциация акмеологических наук)  Преподаватель программ МВА  Был задействован в переподготовке губернаторского корпуса РФ в АНХ  Участвовал как специалист в теме «Управление сложными коммуникациями» в целевых программах обучения для групп Совета Федерации РФ, Аппарата Государственной Думы РФ, программе обучения Губернаторов регионов РФ, в профильных образовательно – консультативных проектах для ряда Администраций регионов и городов РФ.  Победитель в номинации «Деловые коммуникации и переговоры» (по результатам рейтингового голосования - 47 экспертов, 50000 голосов - первого Всероссийского исследования «Лучшие бизнес-тренеры России 2004-2014» (см. http://best-trainers.ru) Автор 9 книг, 14 аудиокниг, 7 мультимедийных учебников, 4 видеокурсов по вопросам управления сложными коммуникациями (переговорами)

ОБЛАСТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ
26 лет опыта в практических переговорах на высшем правительственном и коммерческом уровнях.
В настоящий момент ведет активную работу в плане индивидуальной подготовки и сопровождения представителей топ-менеджмента компаний по теме «Управления сложными коммуникациями», участвует в практических переговорах, представляя интересы персон или экономических субъектов.
Основные тренинги и мастер-классы:      переговоры: влияние без полномочий         Переговорный БАТТЛ: оценка эффективности ПерегоВО!ринг: общение на опережение Убедитель: победи без войны Сложные коммерческие переговоры Практика проведения совещаний Укрощение конфликта: энергия противоречий

Компании-клиенты: ГК « Роснефть, Зарубежнефть, Росатом, АтомСпецСтрой, ТНК - ВР, Сибнефть, Юкос, Ernst & Yang, AIG Life, РОСНО, Росгосстрах, Согаз, BDO Юникон, Гарант, Бейкер Тилли Русаудит, Градиент Альфа Ростелеком, Мегафон, МТС, Связной, Вымпелком, Nokia, Intel, IBS, Связьинвест, Интерпайп, Детэк, Dealine, Сити - Линк, SAP, Luxoft АРКО, ВТБ, ВТБ 24, Банк Москвы, Сбербанк РФ, Альфа - Банк, Уралсиб банк, Раффайзен банк, Промсвязьбанк, Ренессанс капитал, Nordea банк, ОТП – банк, Судостроительный банк, Альфа капитал, А-1, Интеррос, Русский Алюминий менеджмент Северсталь, Силовые машины, Илим, Сибур, Nokian Tyers, Enel, Ру Ком, ОГК - 5, Rehau, ЗАО «Объединенная ме- таллургическая компания», Агротерра, Норникель, Евраз холдинг, Букцентр, Видео International, Логос Медиа • Pfizer, Yamanouchi, Союз профессиональных фармацевтических организа- ций, Катрен, Фармсинтез, Dr. Nona, Волга - Днепр, Транс Рейл, СТС - Логистик, ОМС • Coca Cola, Nestle, Дирол Кэдберри, Mars, Ахмад, Ferrero, Риттер Шоколад, Adidas, Bosco di Ciliegi, Красный Куб, Retail X5 Group, Макси (Вологда) Ижтрейдинг (Ижевск), Невада (Хабаровск) ,ЗАО «Юни Милк», ОАО «Лебедянский», ПБК «Очаково», ОАО «Вимм- Билль-Данн Продукты питания»