Группа Компаний «ЦБО»
Центр Бизнес-Образования

Вопросы, на которые вы получите ответы

1

Что значит «управлять финансами»?

2

Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом?

3

Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании?

4

Какие возможные причины возникновения кризисной ситуации в компании. Что такое стратегия антикризисного управления?

5

Как обеспечить устойчивый, управляемый, прогнозируемый рост бизнеса?

6

Как оптимизировать ассортимент и найти баланс между тем, что хочет клиент, и тем, что приносит прибыль?

участвую

Автор и ведущая бизнес-курса

Наталия Григорьевна
САФОНОВА

Консультант по управлению финансами,
бизнес-тренер, МВА
Управляющий Партнер консалтинговой группы
«Наталия Сафонова и Партнеры».
Эксклюзивный бизнес-тренер и Партнер ЦБО.

Опыт
управления

Опыт
преподавания

Опыт корпоративного
консультирования

Опыт аудиторских
проверок

ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ20лет

ОПЫТ ПРЕПОДАВАНИЯ12лет

в программах бизнес-образования
и корпоративных проектах.

ОПЫТ КОРПОРАТИВНОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ14лет

по вопросам стратегического развития,
построения и развития систем управления
финансами, Due diligence.

ОПЫТ АУДИТОРСКИХ ПРОВЕРОК20лет

9 сентября 2020 прошёл БЕСПЛАТНЫЙ онлайн мастер-класс. "Управлять бизнесом или хаосом: наводим порядок в финансах компании"

Посмотреть запись

Запись онлайн вебинара "Управлять бизнесом или хаосом. Наводим порядок в финансах компании."

Модули бизнес-курса:

    • Что значит «управлять финансами»?
    • Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом?
    • Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании?
    • Теория жизненного цикла. Влияние ЖЦК на управление финансами компании.
    • Цели и задачи эффективного управления финансами: почему на разных этапах жизненного цикла компании мы ставим перед собой разные цели в управлении финансами?
    • Можно ли требовать от компании увеличения прибыли и роста продаж одновременно?
    • Как построить систему, которая позволит достигать финансовых целей?
    • Как добиваться нужного результата от сотрудников?
    • Кто должен управлять финансами компании?
    • Какую роль в этом процессе играет финансовая служба и что делать, если никакой финансовой службы нет, а есть только бухгалтерия?
    • А чем вообще ДОЛЖНА заниматься финансовая служба и чем она занимается сейчас? Как выстроить организационно-правовую форму бизнеса, чтобы минимизировать риски «нечаянной потери» бизнеса?
    • Зачем нужно выстраивать юридические отношения между собственником бизнеса и топами (для тех, кто «дружит» в общем бизнесе).
    • Какая информация формируется в компании и кто ей пользуется?
    • Что мы можем узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией?
    • Должна ли прибыль, от которой мы платим налоги, совпадать с прибылью, которую мы показали в отчете о прибылях и убытках?
    • Сколько может быть вариантов отчета о прибылях и убытках?
    • Зачем составлять бухгалтерский баланс «для себя»? Какие риски можно контролировать при помощи это отчета? • Какую форму баланса выбрать для собственника? А для директора?
    • Сколько может быть отчетов о движении денежных средств и какую форму выбрать?
    • Кто, когда и зачем должен приглашать аудиторов? 
    • Какие еще финансовые отчеты можно и нужно смотреть собственнику? А директору? А другим сотрудникам компании?
    • Управление оборотными активами
    • Инвестиции и эффективный рост компании
    • Когда нужны кредиты? 
    • Управление денежными потоками
    • Управление денежными средствами. Администрирование платежей. Контроль или его иллюзия
    • Политика управления дебиторской задолженностью. Зачем мы финансируем чужой бизнес или чужую жизнь
    • Управление затратами. Что значит «управлять затратами»: считать, анализировать или что-то иное?
    • Методы управления затратами: целевое управление затратами, затраты на стадиях жизненного цикла продукта, затраты на качество продукции, философия Кайдзен, процессное управление затратами
    • Оптимизация ассортимента. Продавать то, что хочет клиент или то, что приносит нам прибыль? Возможен ли компромисс?

что вы получаете?

Сформированное понимание о процессе управления финансами компании

Сформированная идеология управления финансами компании

Взгляд на управление бизнесом и финансами «сверху»

Сформированное и принятое Вами понимание Вашей роли в процессе управления финансами

Устойчивый, управляемый, прогнозируемый рост бизнеса

Информация о стоимости

Чтобы узнать стоимость и условия участия, отправьте заявку

Частые вопросы и ответы

    • Собственно участие в программе (без него никак)
    • Авторский раздаточный материал, ручка, рабочая тетрадь
    • Обед с выбором меню (мясное, рыбное, вегатарианское)
    • 3 кофе-брейка (листовой чай, зерновой кофе, холодные и горячие закуски, десерты)
    • Сертификат о прохождении программы
    • Фотографии на память
  • 20 лет опыта
    7 695 компаний-клиентов на российском рынке

    Плохие компании и плохой продукт столько не живут

    Автор — профессионал
    Эксперт в своей области, опытный консультант и талантливый преподаватель. Мы всегда отсматриваем программу лично, прежде чем поставить ее в ЦБО

    Тема проверена на практике
    Мы ставим только те темы, которые уже помогли стать эффективнее нашим клиентам

    Гарантия возврата денег
    (для новых клиентов)

    Мы понимаем, что доверие нужно заслужить. Если после первого часа вы поймете, что мы не оправдали ожиданий, мы вернем вам всю сумму (по доп. соглашению в договоре-оферты)

    Собственные залы в центре Екатеринбурга
    и проверенные партнеры — комфортные площадки
    для обучения

  • 09:00 - 09:45

    10:00 - 11:40

    11:40 - 12:00

    12:00 - 13:30

    13:30 - 14:30

    14:30 - 16:00

    16:00 - 16:20

    16:20 - 18:00

    Регистрация участников

    Приветственный кофе-брейк

    Семинар

    Кофе-брейк, нетворкинг

    Семинар

    Обед

    Приятного аппетита!

    Семинар

    Кофе-брейк, нетворкинг

    Семинар

    автограф-сессии, персональные
    консультации Наталии Сафоновой

    09:00 - 09:45

    Регистрация участников

    10:00 - 11:40

    Семинар

    11:40 - 12:00

    Кофе-брейк, нетворкинг

    12:00 - 13:30

    Семинар

    13:30 - 14:30

    Обед

    14:30 - 16:00

    Семинар

    16:00 - 16:20

    Кофе-брейк, нетворкинг

    16:20 - 18:00

    автограф-сессии, персональные
    консультации Наталии Сафоновой

Отправить запрос

Аватар менеджера

Шуравина Надежда

Руководитель проектов

8 (343) 38 50 500 (доб. 410)
8 800 700 1996 (доб. 410)
звонок бесплатный

Пишите:
perm1@cbo.ru

Сомневаетесь, будет ли бизнес-семинар достаточно полезен для вас?
Посетите БЕСПЛАТНЫЙ онлайн мастер-класс.

Трансляция состоится 9 сентября в 14:00 мск
и пройдёт в рамках специального phygital*-проекта ЦБО BUSINESSUPGRADE.
Участвую в онлайн-трансляции

В программе:

  • Компетенции руководителя в области управления финансами, основные показатели отчетности
  • Функции финансовой службы, традиционные и не очень
  • Болевые точки в управлении финансами
  • Бизнес как система. Что конкретно должен сделать директор для системного управления финансами