Что такое МВА

Программа МВА МИРБИС-ЦБО — ​это концентрат теории и практики
за 26 лет российского бизнеса. Она дает систему знаний и навыков для устойчивого развития и масштабирования бизнеса как в России, так и на международных рынках

МИРБИС 2017

• В VIII Народном рейтинге лучших российских бизнес-школ МИРБИС занял 2-е место. Рейтинг организован порталом «МВА в Москве и России» при участии Российской Лиги МВА и РБК+.
• Институт МИРБИС занял 3 место в рейтинге глобальных бизнес-школ России и стран СНГ по уровню партнерства с зарубежными вузами (по версии АЦ "Эксперт")
• На 10-й Всемирной конвенции EdUniversal в Дубае (ОАЭ) представлен ренкинг лучших бизнес-школ, в котором Институт МИРБИС представлен в категории «4 пальмы / Top Business School». В этой категории Институт МИРБИС занимает 1-е место.
• Институт МИРБИС получил 4 «пальмовых ветви» из 5 возможных в рейтинге EdUniversal "Business School Ranking in Russia". Таким образом Институт занял 3-е место по России.

Народный рейтинг портала mba.su и газеты Известия

Народный рейтинг российских бизнес школ организуется порталом "МВА в Москве и России" при участии Российской Лиги МВА. Информационным партнером Народного рейтинга с 2010 г. выступает газета "Известия".

Народный рейтинг является одним из наиболее объективных рейтингов российских бизнес школ, т.к. основан непосредственно на оценках самих выпускников программ MBA/Executive MBA. Анкетирование проводится с марта по июнь на портале «МВА в Москве и России». В опросе 2014 г. приняло участие около 1400 выпускников 53 российских бизнес школ из 5 регионов.

Объективность результатов достигается тем, что к оценке результатов опроса не привлекаются лица, полагающие себя экспертами в бизнес-образовании, а методика подсчета не предполагает использования корректирующих коэффициентов. Независимость рейтинга определяется отсутствием прямого или косвенного финансового участия бизнес школ в процессе создания рейтинга.

• Д.т.н.
• Профессор
• Бизнес-тренер, бизнес-консультант
• Лауреат Премии Министерства образования
• Лауреат конкурса «Грант Москвы» в области науки и технологий в сфере образования
• Награжден золотой медалью за 1-е место в номинации «новатор образовательных технологий» Союза негосударственных вузов Москвы
• Руководитель Центра современных учебных технологий ММВШБ МИРБИС, Главный научный руководитель Программ МВА МИРБИС, Руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент»
• Стаж преподавательской работы на программах МВА более 15 лет
• Многочисленный опыт в фирменном консультировании и в разработке проектов реструктуризации.
• Среди клиентов: ЗАО “Эрнан”, ЗАО Группы компаний “ВИГО”, ООО “Астин”, ООО "ЮТА", ЗАО «BL-Trade, НПГ «Сады Придонья», ОАО “S7”, и др.
• Бизнес-тренинги в ОАО ВСМПО-АВИСМА, АО «МИТТАЛ СТИЛ ТЕМИРТАУ», ООО «Регионэкопродукт-Поволжье», ОАО НижФарт, ОАО «Татнефть», ЗАО Teva, ОАО МАШ «Шереметьево», ОАО «ОМК», ЗАО «Эфка», КБ ГазПромБанк, КБ Внешэконом банк, ОАО «ЦентрТелеком», МЭР РФ, ЗАО «Белый свет» ОАО Теле2, ЗАО IEK, ООО DNS, ОАО «Вертолеты России», ОАО ЦКБМ, ОАО Никомед, ОАО Газпром, ЗАО «Высокие технологии», ООО «Экстрол», ОАО Растам, и др.
• Автор более 80 печатных работ, более 50 изобретений

Область профессиональной специализации:
• Стратегический менеджмент
• Управление стратегическим выбором и стратегическими преобразованиями
• Комплексное управление компанией в реальном масштабе времени

• К.ф.н.
• Профессор
• Бизнес-тренер
• Ведущий преподаватель «МИРБИС»
• Руководитель «Школы преподавателей программы МВА МИРБИС»
• Руководитель программы Executive МВА «Стратегическое и корпоративное управление»
• Автор учебных пособий и книг для слушателей МВА «Организационное поведение», «Поведение потребителей» (ЭКСМО, 2006 г.)
• Работает в качестве независимого консультанта по организационному развитию и поведению потребителей
• Среди клиентов «Росгидромет», «Альфа Банк», «Мауер – аудит», ЗАО «Милатекс», «Интермедсервис», IQ marketing, Good Look.

Область профессиональной специализации:

• Профессиональные навыки управленца
• Организационное поведение и развитие
• Поведение потребителей

 - Доцент
 - Преподаватель «МИРБИС»
 - Руководитель программы «МВА - Маркетинг»
 - Директор Центра Маркетинговых программ Института «МИРБИС»
 - Генеральный директор Компании UFK
 - Член Экспертного Совета Международного форума TOP Marketing Management
 - Входит в пятёрку лучших преподавателей дисциплин маркетинга в России
 - 1-е место среди преподавателей маркетинга за 2010 год
 - Автор Учебника «Поведение потребителей» издательство эксмо, серия «полный курс МВА»
 - имеет множество публикаций в деловых и отраслевых СМИ, выступает с докладами на конференциях и форумах
 - Консалтинговые проекты: Группа компаний «Делта», торговая марка Supra, ОАО «Связной»,
ОАО «ВТБ», Центральный Банк России, ОАО Московский Завод «Кристалл», ОАО «Евразийский», Балтийская Инвестиционная Компания, Холдинг БСК, Финско-Российская Торговая Палата и т.д.

Область профессиональной специализации:
 - Аудит маркетинга
 - Стратегическое позиционирование
 - Корпоративные коммуникации

Андрей Кулинич

В настоящее время работает над собственными проектами в области бизнес-образования и бизнес-консультирования.

Доцент МИРБИС, преподает на программах MBA и EMBA предметы: «Стратегический менеджмент», «Маркетинг», «Управление продажами». Преподаватель Российской Академии Государственной Службы (РАГС), преподает на программах MBA и EMBA предметы: «Стратегический менеджмент», «Маркетинг».

Входит в оргкомитет ежегодного форума “COMMUNICATION ON TOP” (Швейцария, Давос)

Опыт бизнес-преподавания:

Опыт бизнес преподавания с 2001 года. Имеет опыт успешного сотрудничества практически со всеми ведущими организациями в области бизнес-образования: MarcusEvans (UK, операции в 38 странах), Русская Школа Управления, MoscowBusinessSchool (участвовал в создании), SRC и другими.

Дисциплины:

"Маркетинговые решения компании".
"Стратегические маркетинговые решения".
"Стратегический менеджмент".

Стаж преподавательской работы – 10 лет.

Автор и ведущий следующих программ:

"Стратегические инициативы: курс на устойчивый рост".
"Оценка эффективности маркетинга и планирование мероприятий по продвижению".
"Новые возможности старой клиентской базы: неиспользованные возможности".
"Прогнозирование и бюджетирование продаж. Маркетинговая логистика: управление цепочками поставок".
"Анализ и оптимизация ассортимента".
"Современные подходы к формированию сбытовых каналов".
"Выдающиеся руководители: навыки управления".
"Key account manager (Менеджер по ключевым клиентам)", и др.

Практическая деятельность:

Генеральный директор ООО «ПИМ Консалтинг» (2008–наст. время).
Практикующий консультант в области стратегии, управления маркетингом и продажами в сфере B2B.
Успешный опыт реализованных проектов в различных отраслях на территории России, Белоруссии и Украины. Среди клиентов такие компании, как «Сбербанк», «Центртелеком», «Адамас», «Бронницкий ювелир», «Роспиртпром», и др.
В 2008 г. провел внутрикорпоративные семинары для сотрудников, в том числе таких компаний как ВТБ, Транскредитбанк, «Вымпелком», ОМК, ОСМП, «Разгуляй», «Связной», «Цифроград», и т.д.

Бизнес/ Life – коуч. Бизнес-тренер.
Преподаватель на программах МВА и ЕМВА Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС (2010 г. –н.в.)

Авторские курсы:
«Профессиональные навыки менеджера»
«Коучинг: программа лидерства»
«Искусство презентаций и публичных выступлений»
«Командообразование»
Применяет активные формы обучения действием – деловые игры, практические задания, кейсы, видеотренинги.

ОБРАЗОВАНИЕ:

Основное:
Экономический факультет МЭГУ
Психологический факультет МПГУ

Дополнительное:
«Искусство коучинга в управлении и консультировании», Институт Коучинга и Высшая Школа Психологии
«Речь и голос в бизнес коммуникациях», «Харизма голоса», ЛКИ «Демосфен»
«Основы работы психолога бизнес-консультанта», Государственная Академия Инноваций
«Организация системы обучения в компании», «Комус-Песонал»
Центр развития персонала Искусство Деловой Жизни, сертифицируемый курс для бизнес-тренеров, «Т- Practicum»

 - Д.э.н. по двум научным специальностям «Бухгалтерский учет, статистика», «Математические и инструментальные методы экономики»
 - Профессор кафедры «Корпоративное управление и финансы» ВШМБ АНХ при Правительстве РФ
 - Заведующая кафедрой «Инновационный бизнес» МШБ Финакадемии
 - Многолетний опыт практической работы аудитором, аналитиком в промышленных, торговых и кредитных организациях
 - На договорных началах работала начальником управления внутреннего контроля и аудита ряда коммерческих банков, заместителем начальника контрольно-ревизионного управления промышленно-торговой корпорации
 - Являлась консультантом нескольких крупнейших компаний по разработке учетно- аналитических информационных программ
 - Проходила повышение квалификации в Economic Development Institute of the World Bank (USA, Washington), в Harvard Business School (USA, Boston). Имеет сертификат компании Oracle «Oracle - Financial Applications»
 - Более десяти лет работает на краткосрочных и долгосрочных программах бизнес- образования и корпоративных программах, в том числе для руководителей и специалистов компаний РАО ЕЭС, Транснефть, Транснефтепродукт, Лукойл, ЮКОС, Татнефть, Международный аэропорт Шереметьево, Металлоинвест, Майкрософт и др., включая
корпоративные программы Московской школы управления «Сколково».
 - Автор нескольких монографий, учебников, учебных пособий, многочисленных статей и других публикаций.

Область профессиональной специализации:
 - Эккаунтинг для менеджеров

• Тренер-консультант по маркетингу;
• Преподаватель Русской школы управления (MiniMBA, открытые и корпоративные тренинги);
• Консалтинговый опыт с 1996 г.;
• Опыт разработки маркетинговых стратегий и проведения анализа рынка в секторах FMCG и b2b. Под руководством или при непосредственном участии за последние 3 года реализовано более 30 проектов;
• Автор и тренер различных открытых и корпоративных программ;
• Опыт преподавательской работы 10 лет;
• Более 50 семинаров и тренингов ежегодно. География семинаров и тренингов – более 30 городов России и стран СНГ, от Калининграда до Владивостока;
• Автор более десяти публикаций по проблемам маркетинга и реструктуризации бизнеса в отечественных и зарубежных (Германия, Польша, Великобритания) изданиях;
• Принимал участие в многочисленных международных семинарах и конференциях по вопросам стратегического управления, маркетинга и реструктуризации бизнеса. Сертификат REFA по стратегическому управлению предприятием.

Область профессиональной специализации:

• Маркетинг
• Анализ рынка
• Стратегическое управление
• Реструктуризация бизнеса

 - доктор экономических наук;
 - профессор;
 - руководитель программы «МВА – Финансовый менеджмент»;
 - главный редактор журнала «Финансовый менеджмент»;
 - участник трех НИР Научно-исследовательского финансового института при Минфине РФ, НИР РЭА им. Г.В. Плеханова;
 - более 50 работ (учебных пособий, монографий, практических статей) по управлению финансами, компетенциям  -  -  - финансового директора, др;

Область профессиональной специализации:
 - Финансовый менеджмент;
 - Финансовый анализ;
 - Управленческий учет.

 - Кандидат экономических наук;
 - профессор;
 - Ведущий преподаватель программ МВА в области финансов;
 - Имеет многолетний опыт практической и педагогической деятельности.

Область профессиональной специализации:

 - Займы и кредиты. Менеджмент оптимальных решений
 - Инвестиционный портфель: формирование, хеджирование, арбитражные операции
 - Финансовые управленческие технологии
 - Количественная оценка финансовых активов
 - Слияния и поглощения
 - Корпоративные финансы

 - Управляющий партнер группы компаний «Проектная ПРАКТИКА»;
 - Вице-президент Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ;
 - Сертифицированный менеджер проектов (PMI) США, CSPM;
 - Участник работ международных ассоциаций в области проектного менеджмента;
 - Опыт управления проектами и консультирования по вопросам управления проектами – 18 лет;
 - участие более чем в 40 проектах создания систем управления проектами в различных областях;
 - Опыт преподавания в области управления проектами – 15 лет;
 - Автор ряда тренингов по управлению проектами, включая практикум по управлению проектами, управление проектами для высшего руководства и другие;
 - Автор (соавтор) 8 книг и учебных пособий, Более 30 статей на тему управления
проектами.

Область профессиональной специализации:
 - системы управления проектами в различных областях
 - системы планирования и контроля исполнения проектов

Генеральный директор консалтинговой компании SMG — Solution management Group, бизнес-коуч, аффилированный член WABC, руководитель Центра бизнес-коучинга SMG, автор и преподаватель курсов МВА/EMBA в ММВШБ МИРБИС. Автор книги "Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча"

Профессиональный опыт:
Сегодня Генеральный директор компании SMG - Solution Management Group, бизнес - тренер и консультант, коуч. Руководитель Центра бизнес-коучинга SMG. Член WABC – Worldwide Association of Business coaching
2004 – 2007 Старший менеджер по развитию бизнеса, директор по продажам и маркетингу Amadeus Russia
1993 – 2004 Заместитель Главы представительства бизнес-травел агентства, руководитель отдела обслуживания корпоративных клиентов, менеджер по бронированию BTI Euro Lloyd Reisebüro, филиал в Москве
1992 – 1993 Менеджер отдела бронирования, переводчик отдела обучения и администрации, Hotel Baltschug Kempinski Moscow

Практикующий бизнес-консультант, преподаватель на программах MBA МИРБИС, кандидат экономических наук.

2005-2011 гг. - Заместитель директора Экспертно-аналитического департамента Государственной корпорации «Агентство по страхованию вкладов», (7 лет практического опыта в области антикризисного управления, банкротства, финансового анализа и оценки стоимости)

Профессиональные обязанности:
- Курирование проведения проверок обстоятельств банкротства банков (более 120 проектов)
- Курирование проведения оценок финансового положения банков для решения вопроса о целесообразности участия Государственной корпорации «Агентство по страхованию вкладов» в предупреждении их банкротства (25 проектов)
- Разработка и внедрение методологии проведения проверок банков и их клиентов, организация рабочих встреч и практических семинаров с экспертами Банка России, ЭКЦ МВД России, Минюста России по вопросам финансового анализа и оценки качества активов, контроль над разработкой и внедрением системы автоматизации бизнес-процессов

Управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ». Эксперт-аналитик в области управления финансами,
управленческого учета и бюджетирования. Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА. Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО по РФ.

Лауреат ПРЕМИИ «За выдающиеся достижения в бизнес-образовании» «ИНТЕЛЛЕКТСТАР» Учредитель - ГК ЦБО, 2016 г.

Опыт:

• 9 лет – управленческой деятельности
• 11 лет – практика преподавания на краткосрочных,
  среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА.
• 20 лет – профессиональной деятельности
  (главный бухгалтер, финансовый директор)
• 9 лет – практики финансового и управленческого консультирования

Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях:
ЗАО «Энергия», Роснефть, группа предприятий «SPUTNIC»,
Ростелеком, Билайн , МТС, строительная компания «СОК»,
ЗАО ТД «Электровозмаш», ювелирный завод «Аквамарин»,
фабрика мебели «Диана Руссо» и др.

Андрей Самохин

Президент ОАО «Национальная
Продовольственная Группа
«Сады Придонья»

Первое, что хотелось бы отметить — очень высокий уровень: в части подбора учебных материалов, выбора методов преподавания, квалификации преподавательского состава. Совершенно блестящий финансово-экономический блок дисциплин. Великолепные знания дают д.т.н., профессор Стрелец И.А., д.э.н., профессор Лисицина Е.В., д.э.н., профессор Соколова Г.Н., практик, управляющий директор компании FM-Consulting Лебедев П.В., доцент, практик, ген. директор АКК "ЭКФИ" Харитонов Е.М. В области управления по-настоящему ценными оказались курсы д.т.н., профессор Сазановича А.Н., к.ф.н., профессор Сергеева А.М.

Считаю, что обучение было своевременным и полезным. Полученные знания пригодились в работе безусловно. Несмотря на достаточно высокую стоимость, с учетом поездок в Москву, «выключения» из рабочих процессов на время обучения, программа обеспечила эффект, во много раз превышающий затраты, позволила систематизировать имеющиеся знания, под новым углом взглянуть на процессы, происходящие в компании, четче обозначить стратегию, увидеть проблемы, недоработки и определить пути их решения.

О том, насколько высоко я оцениваю прикладную значимость программы, говорит тот факт, что сейчас обучение проходит мой первый заместитель, финансовый директор ОАО «НПГ «Сады Придонья» Сергей Юрьевич Брылев Эту программу можно в первую очередь смело рекомендовать представителям бизнеса и руководителям крупных предприятий. Но не только. Она была бы весьма полезной госслужащим, представителям федеральных и региональных властей. Понимание бизнес-процессов, законов рынка, основ бюджетирования, умение прогнозировать и эффективно использовать имеющиеся ресурсы позволило бы выстроить нормальный диалог власти и бизнеса, в котором стороны могли бы говорить на одном языке, слышать и понимать друг друга. В условиях кризиса недостаточная квалификация становится особенно отчетливой, а цена ошибок возрастает многократно. Программа ЕМВА бизнес школы МИРБИС - инструмент повышения квалификации, которым я бы посоветовал воспользоваться очень многим.

Важно подчеркнуть и еще один аспект, связанный с учебой. В нашей учебной группе сложилась хорошая, дружелюбная атмосфера. Контингент не достаточно ровный — разные сферы деятельности, цели, мировоззрение. Но это даже интересно: помогает выйти за рамки стереотипов, которые есть у каждого и увидеть знакомые явления в новом ракурсе.

Галина Фомина 

Я - практик, работаю с крупными корпоративными клиентами, и такая бизнес-надстройка над основным образованием оказалась для меня очень полезной. Я попала в одну из первых групп Executive MBA в "МИРБИС" - и осталась очень довольна. В школе хороший преподавательский состав - я сама преподаватель, поэтому могла объективно оценить уровень, на котором проходили занятия. Понравилось, что программа построена на практических кейсах и дает возможность получить ответы на вопросы, возникающие в реальной профессиональной деятельности. Лично мне особенно пригодилась информация по международному страхованию, слияниям-поглощениям и прочим юридическим вопросам.

Дмитрий Сироткин

Руководитель филиала
ОАО «Особые экономические зоны» г. Москва

В течение обучения, почти 3 года, сложилось очень позитивное впечатление о программе ЕМВА. Высокопрофессиональный преподавательский состав, построение и ведение лекций, живое общение со студентами, втягивание их в процесс преподавания. Умение расположить на диалог, поделиться проблемами и путями их решения при организации и ведения бизнеса в собственных компаниях. Методы преподавания, способность увлечь слушателей, пробудить и простимулировать желание активной работы всем классом.

Приятно отметить, что многие из преподавателей имеют свой бизнес или являются партнёрами в крупных компаниях и делятся своим опытом, который обогащён знаниями вопроса изнутри. К сожалению, не всем преподавателям удалось расположить к себе студентов, в результате чего может быть важная и необходимая информация, которой они хотели поделиться, не нашла своего слушателя и последние не смогут ей воспользоваться. По реакции класса необходимо было изменить что-то в методе ведения своего преподавания. Тем не менее, я хочу поблагодарить всех преподавателей, которые проявили терпение и выдержку, обучая нас, передавали нам свой опыт и знания.

Многое из, того, что я услышал и узнал, реально применил в своей работе. Методы решения сложных вопросов, в некоторых случаях бескомпромиссные. На тот момент, являясь руководителем компании, которая ведёт бизнес в девелопменте, не раз следовал рекомендациям учителей, применение которых в конечном итоге позволили оставаться лидером, решать многие вопросы с партнерами и заказчиками, правильно выстроить взаимоотношения внутри компании, в сложное кризисное время не разориться и не потерять свой бизнес.

Самое главное не надо бояться перемен и быть в зависимости от страха что-либо менять. Это необходимо делать, чтобы не стоять на месте, а развиваться, каждый раз поднимаясь на несколько ступенек выше! Если Вы достигли чего-то, не бойтесь импровизировать, ищите новые пути, играйте, а главное получайте удовольствие каждую минуту от того, что Вы делаете!

Порекомендовать программу ЕМВА МИРБИС я хотел бы исключительно собственникам бизнеса и первым руководителям. А для менеджеров второго уровня просто необходимо оказаться в среде успешных людей. Помимо получения знаний ведения и управления бизнеса, очутиться в неповторимой атмосфере живого общения с состоявшимися бизнесменами и управленцами! Получить возможность найти новых партнёров, открыть новые перспективы для развития Вашего бизнеса, изменить свою карьеру и направить её вверх! Такие шансы нельзя упускать!

С самого начала ребята в группе оказались коммуникабельными, отзывчивыми и открытыми для общения. Командообразование произошло в течение первого дня занятий. Раскрылись все не сразу, это происходило в течение некоторого времени, пока все друг друга глубже познавали. Всегда доминировала атмосфера дружелюбия, взаимовыручка, поддержка друг друга. Обмен опытом, обсуждение вопросов и проблем, рекомендации друг другу их решения и реальная помощь всегда имела место быть.

Коллектив сложился дружный, быстро откликающийся на все предложения, возникающие внутри команды по вопросам проведения совместных мероприятий. В организации и проведении все принимали живое участие, горели страсти, плелись интриги, но, в конечном счете, все получали удовольствие от общения, которое продолжается и после завершения учёбы! С уважением и благодарностью ко всем, с кем мне посчастливилось общаться.

Евгений Печерин

ГК «Стратегии устойчивого развития»

МВА - катализатор самого себя

Для меня МВА МИРБИС по полному праву считается «Большим МВА». Потому что до «большого» был ещё «маленький МВА», где я проверял, нужно ли мне «играть» в эту игру или нет. Этот курс изменил и меня, и мою жизнь навсегда.

Модуль за модулем я открывал в себе что-то новое. До МВА я не понимал, чего я могу хотеть от себя и от своего бизнеса. Я пришел на МВА наёмным менеджером, а через четыре месяца создал свой бизнес. Это уже совсем не стартап, нам уже год. А на заключительном модуле – курсе «Корпоративное управление» – я увидел, ЧТО мой бизнес может представлять из себя через пять лет, и что этим нужно заниматься уже сегодня.

Решение создать свой бизнес было Вызовом. Как сказал один из наших преподавателей, Александр Николаевич Сазанович, в каждом хорошем бизнесе когда-то было принято одно очень важное решение. Я подумал, что именно такое решение мне и нужно принять. Ничем особенным я не рисковал, кроме своей самооценки. И я не дал ей шанса упасть!

Считаю, что самый главный результат от обучения на МВА - это даже не знания. МВА - это катализатор самого себя! В этом смысле сложно было бы заменить МВА чем-то другим, потому что учёба на МВА заставляет постоянно находиться в ситуации повышенной производительности труда: нужно заниматься бизнесом, семьей, учебой. А после окончания МВА навык этой производительности никуда не уходит – он как минимум удваивается!

Теперь я задаю себе вопрос: что делать дальше? Есть ли жизнь после МВА? Чем заполнить эту образовавшуюся пустоту?! И я в один момент понял, что смогу заполнить это окно ежегодным кратным ростом бизнеса!

Людмила Марченко

Финансовый директор «ЕвроАзия»

МВА: больше возможностей, меньше оправданий!

Стремление к обучению – это стремление к развитию, это лидерская позиция, проявляющаяся в отсутствии страха к переменам, новизне, свежести взглядов; в поиске новых решений, проявлении инициативы.
Я сделала выбор в пользу МВА, потому что:

• определила, с какой целью я буду получать это образование – это карьера топ-менеджера;
• чувствовала поддержку собственника и очень ему за это благодарна;
• видела свои нереализованные возможности;
• знала, кем хочу быть, чего в жизни хотела бы достичь.

Каждый должен для себя решить, кем он хочет быть – суперпрофессионалом или универсальным управленцем? Что ему нужно – знания или управленческие навыки? Второе или третье высшее образование - это тоже вариант, но это, как правило, только теоретические знания. Если вы выбираете для себя карьерный рост, видите в себе нереализованный потенциал и амбиции в области управленца, то МВА – это для вас.

МВА дал возможность выстроить все недостающие звенья, как в компании, так и у себя в голове (все сложилось как пазлы). Выстроились связи. Прояснилась картина компании: более полноценная в одном и более уязвимая в другом. Компания – это как бизнес-машина по зарабатыванию денег и удовлетворению желаний.

Теперь, после обучения, я вижу больше возможностей, чем оправданий. Вижу корни проблем, которые не замечают другие. Пришло понимание, что проблемы – это хорошо! Удовлетворение. Признание. Повышение самооценки. Реализовала личный проект, есть личный долгосрочный план.
В любой момент обратиться за советом или рекомендацией – это как раз то, что дает MBA. Здесь собрались родственные души: с одной стороны мы похожи, с другой стороны у всех свои особенности, мечты и трудности. Мы, конечно, сдружились, видим достижения друг друга, радуемся победам, сочувствуем неудачам или советуемся, когда кому-то трудно. Ну, и конечно, при необходимости всегда протянем руку помощи. Приятно, черт возьми, иметь такую дружбу!

Форма обучения очень удобная – 1 раз в месяц, 4 дня интенсивной работы. Плюс практические тесты и занятия с преподавателем в виртуальном классе. Личная мотивация по вечерам не дает расслабляться: дисциплинирует, учит ценить время, планировать свои дела.

Организация процесса обучения была на высоте. Все возникшие вопросы решались конструктивно с учетом наших пожеланий и замечаний. Общее впечатление – прекрасные, родные, милые сердцу одногруппники, преподаватели МИРБИС и сотрудники ЦБО.

Тем, кто рассматривает возможность обучения на МВА, я бы порекомендовала, прежде всего, сделать ревизию в личном развитии:

1. Что хотите: Свои цели, жизненные приоритеты, ценность получаемого образования для вас лично.
2. Что можете: Свои потенциальные возможности, в том числе нереализованные.
3. Что умеете, имеете: Полученный опыт, знания, потребность, недостаток в тех или иных областях знаний.
4. Ваша стратегия достижений: Рост – карьерный, личностный. Реализация.
5. Ваши амбиции и мотивация: Соотношение затрат (время, деньги) с приобретаемой выгодой (внешние и внутренние вознаграждения).

Уложите это все во временные и ресурсные рамки, ограничьте горизонтом 3-5 лет: к чему придем. И задайте себе вопрос: насколько это нужно и важно? Во всяком случае, результат всегда будет положительным – это Ваша жизнь, и распоряжаться своей жизнью можете только Вы! Верьте себе! Удачи и удовлетворения!

Наталья Обожина

CTL Center-Corporate Travel and Leisure Center
в прошлом директор Клуба Путешествий «Крылья»

Когда я решила поступить на МВА, то выбрала совместный проект ЦБО и Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС. Во-первых, большая нагрузка на работе не позволяла мне учиться в другом городе или стране. Во-вторых, мне необходим был диплом российской школы, которая находится в топе-5 российских рейтингов. Другие уральские школы этому не соответствовали.

На МВА я поступила осознано. У меня высшее филологическое образование. Знаний по управлению и финансам катастрофически не хватало. Однако это не помешало мне 8 лет проработать замдиректора в компании «Спутник».

В 2003 году мы решили организовать «Клуб путешествий Крылья» - дочернюю компанию «Уральских авиалиний». Компания создавалась фактически с нуля. Я сразу поступила на Президентскую программу подготовки управленческих кадров на «Стратегический менеджмент». И мне лет на шесть-семь этого образования хватило. Но я понимала, что нужно еще более глубокое образование – то, что мне необходимо в бизнесе ежедневно.

Когда я поступила на МВА, у «Крыльев» уже было 30 офисов, и это была ведущая компания в регионе. И, согласно стратегии развития, мы должны были выходить на федеральный уровень.
В ближайшие 2-3 года я планировала открыть еще много офисов, а значит, мне понадобились бы серьезные знания и опыт. Потому что одно дело управлять одним офисом с коллективом в десять человек, и совсем другое - когда у тебя сеть. Мне жизненно необходимо было получить новейшие знания по финансам, по управлению.

Глубоко убеждена, что я сделала правильный выбор. Уровень преподавания в МИРБИС высочайший. Еще в «Центре Бизнес-Образования» (ЦБО) отличные условия: все прекрасно организовано, уютно. Понравилось и то, что в ЦБО учатся люди определенного уровня. Многие из тех, с кем вместе училась, наши клиенты.

Успех после МВА пришел ко мне не сразу. Год спустя после окончания программы я вышла замуж и уехала жить в Пьемонт, в Италию. А в прошлом году с моей коллегой мы открыли уже собственную фирму в Екатеринбурге - CTL Center-Corporate Travel and Leisure Center. Огромный опыт и новые знания позволяют работать на том уровне, которого ждут наши клиенты. А в сервисном бизнесе это главное!
Я веду несколько проектов в Европе, есть новые задумки!
Сейчас же готовлюсь к защите второго диплома - диплома МВА в London Metropolitan University.

Я ПОСТУПИЛА НА МВА от нехватки делового общения

В 2012 году я приняла очень авантюрное решение – поступить на МВА. На тот момент я уже руководила своей компанией, которой принадлежал гастрономический журнал и кулинарная школа. Ввиду специфики очень творческой деятельности и, как следствие, наличия в моей компании сотрудников с нестандартным мышлением, мне очень не хватало делового общения и грамотного подхода к решению типичных вопросов в управлении компанией: персонал, финансовый учет, операционный менеджмент, управление проектами. Это сейчас я понимаю, что и на какой полочке лежит, и какие решения уже изобретены для типичных задач. А тогда в голове был бардак и дела разъезжались то в одну, то в другую сторону. Мясо, фрукты, типография, CRM-система - всё смешалось…
Первые модули МВА меня вдохновили: мне открылись новые двери к новым знаниям. Я училась у преподавателей и в большей степени у коллег. Когда рядом с тобой сидят 23 человека и обсуждают один и тот же вопрос в разных интерпретациях, можно вздохнуть с облегчением – это не твоя личная проблема, это общая управленческая задача.
С каждым модулем появлялись всё новые и новые разделы и на полке с моими книгами и тетрадями, и в моей системе знаний управления компанией.
С однокурсниками мы собирались в группы и часто по ночам по Skype коллективно решали домашние задания. Когда наша группа под моим руководством лучше всех и в срок выполнила задание по управлению проектами, восторгу не было предела. Нас отметили дополнительными сертификатами теперь уже как специалистов по управлению проектами!
В середине обучения картинка начала складываться. Вот теперь стало понятно, кто такие сотрудники и с чем их едят, что нужно было моей компании. Я также разобралась с тем, что раньше было всего лишь моими наивными домыслами.
Через 2 месяца после защиты диплома, после большого пройденного пути, неудачного опыта и удачных решений, с пулом полученных знаний я арендовала самое подходящее помещение для кулинарной студии и запустила этот проект заново - так, как нужно, по всем правилам. Журнал закрыла, не оставляя иллюзий. MBA помог мне сделать правильный выбор в управлении своей компанией в целом и в каждом из частных вопросов.
Сегодня моя Cтудия вкуса «MODERATO» – пример успешного бизнеса уникального формата, который уже известен не только в Екатеринбурге, но и в других городах в кругах кулинаров! И это - только начало!…