Наши форматы
Группировки форматов, для кого они подходят и в каких случаях выбирать стратегическую сессию, оффсайт, воркшоп по выгоранию или функциональный интенсив.
Однодневные сессии
инструмент совместной работы для решения конкретной бизнес-задачи
- Стратегическая сессия, Фасилитационная сессия, Ретро-сессия, Командообразование, Дизайн-мышление, Синхронизационная сессия.
- Кросс-функциональное взаимодействие — налаживание работы между спорящими отделами (например, продажи и маркетинг).
Специальные форматы
- Воркшоп по выгоранию и ценностям, Хакатон по продажам, День погружения в бренд, Партнерская конференция
- ИИ-Интенсив для команды - групповой тренинг, где команда на выходе создает готовый продукт (промо-сайт или приложение) с помощью нейросетей.
Для ТОПов и менеджеров
- Короткие программы: Лидерство, Маркетинг, Финансы, Командопостроение, Управление проектами.
- Управление изменениями (Change Management): Обучение лидеров тому, как вести команду через реформы.
- Для собственников бизнеса: Выездные программы. Программы по энергоменеджменту и профилактике выгорания.
Готовые программы
- Программы, уже адаптированные под корпоративный формат: содержание, сроки и возможности.
Образовательные треки
- Комплексная программа развития ключевых современных управленческих компетенций
- Трек по продажам: программа с межмодульной практикой, разбором ошибок и контролем результата
- Практическая программа развития переговорных навыков на реальных бизнес-кейсах
Детали форматов
Инструмент совместной работы для решения конкретной бизнес-задачи
Состав линейки ЦБО: Стратегическая, Фасилитационная, Ретро-сессия, Синхронизационная.
Задачи: Создать стратегию, найти выход из кризиса, подвести итоги проекта, договориться о планах.
Длительность: 1 день.
Период подготовки: 2-3 недели
Рекомендованный пост-эффект: Требует строгого контроля. Через 2-4 недели обязательна сессия поддержки (2 часа) для проверки внедрения решений. Иначе 80% планов останутся на бумаге.
Практическое занятие, где участники сразу тренируют навыки на своих рабочих задачах
Задачи: Снизить уровень стресса в команде, выявить скрытые конфликты, найти новые смыслы в работе.
Состав линейки ЦБО: Воркшоп по выгоранию и ценностям.
Длительность: 1 день.
Период подготовки: 2-3 недели
Рекомендованный пост-эффект: Требует анонимной обратной связи от сотрудников через 2 недели. Важно оценить уровень стресса в динамике. ЦБО предлагает организацию анонимного опроса.
Командное соревнование по созданию работающего решения в сжатые сроки
Задачи: Быстро поднять выручку, протестировать новые скрипты, найти новые каналы продаж.
Состав линейки ЦБО: Хакатон по продажам.
Длительность: 1 день.
Период подготовки: 2-3 недели
Рекомендованный пост-эффект: Рекомендуется запустить чат-трекинг в мессенджер на 1 месяц. Куратор помогает внедрять лучшие идеи хакатона в ежедневную работу продавцов.
Глубокое практическое погружение в тему с созданием финального осязаемого продукта
Задачи: Обучить команду конкретным hard и soft навыкам.
Состав линейки ЦБО: Интенсивы для ТОПов и менеджеров (Лидерство, Маркетинг, Финансы, Командопостроение, Управление проектами, Управление изменениями), ИИ-Интенсив для маркетинга (продукт: промо-сайт или приложение)
Длительность: 1–2 дня
Период подготовки: 3-4 недели
Рекомендованный пост-эффект: Обязательна защита созданного продукта перед руководством и аудит домашних заданий через 2 недели после интенсива.
Обучение и перезагрузка в отрыве от офисной рутины
Задачи: Глубокий аудит личных целей, восстановление ресурса руководителей, стратегическое планирование.
Состав линейки ЦБО: Программы для собственников по энергоменеджменту и профилактике выгорания, Командообразование, День погружения в бренд, Партнерская конференция.
Длительность: 1–2 дня
Период подготовки: 1-1.5 месяца
Рекомендованный пост-эффект: Индивидуальные онлайн-консультации для собственников (по 1 разу в месяц в течение квартала) для контроля уровня энергии и внедрения привычек.
Как мы составляем рейтинг форматов
Мы собираем отзывы после каждого мероприятия.
Опросы помогают нам узнать четыре главные вещи:
- Пользу. Применимы ли новые знания и навыки в реальной работе.
- Новизну. Насколько свежей и актуальной была информация.
- Комфорт. Было ли удобно учиться и как прошла организация.
- Материалы. Качество учебных пособий и их полезность.
Мы складываем все оценки и считаем средний балл. На его основе мы строим честный рейтинг наших форматов.
Слово основателя
«За 30 лет работы с собственниками и руководителями мы превратили их запросы и ошибки в систему и создали программу, которая помогает управленцам быть востребованными рынком сегодня и завтра»
Ольга Жигальцова
Идеолог, вдохновитель, эксперт, бизнес- преподаватель, управляющий партнер Группы Компаний ЦБО и Бизнес-школы ЦБО
-
Будучи созданной предпринимателями в 1996 году как независимый проект, БШ ЦБО собирает и адаптирует лучшие отечественные и зарубежные практики для лидеров (продажи, финансы, дизайн-мышление), став центром бизнес-образования Урала. За 30 лет мы провели 4000+ коротких программ и тренингов.
Оставить заявку на консультацию
Юлия Швецова
руководитель Центра корпоративного обучения для развития бизнеса клиентов ЦБО