Что потребуется изменить в управлении, если вы захотите кратно увеличить масштаб бизнеса?
«Масштабирование бизнеса потребует изменений в управлении. Как минимум, Вам потребуется:
- Напомнить всем, что вы – лидер
- Делегировать то, что раньше делали сами
- Усилить предпринимательское начало
- Перестроить целеполагание и мотивацию управленческой команды под приятие рисков и ошибок
- Включить в компании управление изменениями
- Сформулировать стратегию
На «Базовых Стратегиях – 2017» ответит на вопросы о возможных путях на роста вашего бизнеса, поделится ценными идеями. Вот лишь некоторые из них:
- Проведение стратегических сессий по актуализации стратегии в 2015-16
годах показала интересную картину примерно в половине компаний:
- Основатели компании оценили топ-команду как лиц с ограниченным видением и отстающих в компетенциях;
- Одновременно топ-менеджеры указали на неадекватность решений основателей компаний реальности из-за слабой осведомленности в нюансах продаж, закупки, потребностях персонала…
- Стратегия – не заменяет, но дополняет предпринимательскую интуицию, задаёт логику принятия ключевых решений, минимизируя метания на развилках. Создавая стратегию, мы не столько предугадываем будущее, сколько создаем механизм устойчивости бизнеса в изменчивом рынке.
- Стратегия может иметь комплексное обоснование, но если она не
упаковывается в лаконичные формулировки, она, скорее всего, не продумана.
Продуманная стратегия, по идее, отвечает на два вопроса:
- какую пользу мы собираемся приносить людям
- как мы будем конвертировать эту пользу в свою прибыль («бизнес-модель», несколько стратегических задач, свод решающих правил)
- Рост бизнеса будет, очевидно, увереннее, если компания:
- будет формировать предложение для целевой клиентской группы под непридуманную существующую потребность
- привлечет большое число новых конечных потребителей (не просто число дистрибьюторов, частоту потребления или средний чек)
- сгенерирует цепочку зарабатывающих возможностей для большого числа компаний и частных лиц
- создаст «профессиональный» бренд – среди профессионалов и любителей – потом уже, во вторую очередь, можно будет создать и потребительский бренд с эмоциональной составляющей
И это, пожалуй, один из главных поводов для основателей-акционеров, чтобы заняться темой лидерства в компании.