Как руководить коллективом
29 мая 2025 года
Основатель и CEO ГК ЦБО: «Центр Бизнес-Образования & Business School»
Современный управленец всё реже становится центром системы. Исследования McKinsey показывают: компании с высоким уровнем автономии команд демонстрируют рост на 25–30% быстрее конкурентов, где вся операционная активность сосредоточена на одном человеке. Самостоятельность сотрудников становится не бенефитом, а базовым требованием к устойчивому бизнесу.
Парадокс в том, что управлять без постоянного вмешательства — куда сложнее, чем контролировать каждый шаг. Это требует зрелости систем, стандартизации процессов и высокой осознанности самих сотрудников.
В отсутствие процессов бизнес обрастает хаосом. По данным исследовательского центра Naumen, в 2023 году 61% российских компаний признали, что ключевые задачи не выполняются вовремя именно из-за неформализованных бизнес-процессов.
Создание системы управления без участия руководителя — это в первую очередь про институционализацию знаний, цифровизацию действий и ритмичность исполнения.
Курсы MBA становятся той средой, где руководитель перестаёт быть «супергероем», который всё контролирует лично, и начинает строить систему, способную работать независимо от него.
Это первый шаг к автономии команды — построение управляемой среды, в которой лидер — архитектор, а не исполнитель.
Программа MBA помогает перейти от тактики к стратегии. Руководитель начинает мыслить архитектурой процессов, KPI, культурами ответственности и цифровыми инструментами контроля.
Участники таких программ получают не только знания, но и готовые шаблоны: бизнес-процессы, карты ролей, инструменты оценки эффективности.
По данным GMAC, более 48% компаний в 2024 году учитывают наличие диплома MBA при формировании команд стратегического уровня. Это маркер управленческой зрелости и умения мыслить системно.
Школа MBA с хорошей репутацией даёт не просто лекции, а среду развития: проектную работу, менторство, совместные кейсы, обмен опытом. Это и есть площадка для взросления управленца.
Важно выбирать школу, в которой делают акценты на внедрение систем, выстраивание ответственности и инструменты масштабирования.
Один из ключевых запросов от собственников и СЕО: как перестать быть самым нужным в компании? Ответ — получить MBA и выстроить механизмы, в которых участие руководителя не требуется ежедневно.
59% выпускников MBA в России спустя 12 месяцев после окончания программы полностью вышли из ежедневной операционной рутины (EdMarket).
С учётом средней загрузки управленцев (Deloitte: 55–60 часов в неделю), стоимость MBA окупается уже за счёт высвобождения времени и фокуса на рост. ROI — 200–250% за 3 года (QS).
Кроме того, программы MBA помогают снизить издержки, которые возникают из-за неэффективного управления, постоянного вмешательства в операционку и отсутствия системной аналитики. Это даёт не только экономию, но и повышение качества решений.
Инвестиции в MBA стоит рассматривать не как расход, а как стратегическое вложение в масштабирование и долгосрочную устойчивость бизнеса. Особенно это актуально в нестабильной среде, где адаптивность определяет конкурентоспособность.
По данным WEF, более 40% управленцев, запустивших масштабируемые бизнес-модели, имеют степень MBA. Это подтверждение не только образования, но и способности мыслить масштабно и системно.
Обладатели степени MBA получают доступ к сообществам, где рождаются идеи, проекты и партнёрства. Это интеллектуальное пространство, в котором формируется новая культура управления и предпринимательства.
В условиях постоянных изменений степень MBA становится маркером гибкости, любознательности и стремления к профессиональному росту. Именно такие качества отличают лидеров нового времени.
Программа MBA в ЦБО помогает управленцам выстроить архитектуру бизнеса, где процессы работают без ежедневного включения собственника. Образовательный трек включает стратегическое управление, системное мышление, digital-инструменты, программирование и самоменеджмент.
В процессе обучения участники проходят через диагностические сессии, разбирают собственные кейсы и получают обратную связь от практикующих экспертов. Это позволяет не только усвоить материалы, но и сразу применить их в своей компании.
Мы стремимся к тому, чтобы после завершения программы каждый выпускник мог самостоятельно выстраивать эффективные команды, управлять через систему и сосредоточиться на развитии, а не на тушении пожаров.
Школа ЦБО — это бизнес-образование, созданное предпринимателями, для тех, кто управляет не вручную, а через систему.
Программы MBA в ЦБО соединяют внешнее управление (финансы, маркетинг, продажи) и внутреннюю настройку управленца (фокус, энергия, сознательное поведение). Гибкий формат позволяет учиться и внедрять одновременно.
Клуб ЦБО объединяет собственников, СЕО, управленцев, которые делятся инсайтами, участвуют в стратегических сессиях и развивают культуру системного мышления. Это интеллектуальное пространство, в котором создаются бизнесы следующего уровня.
Участие в клубе — это доступ к среде, где люди умеют учиться, выстраивать процессы и освобождать себя для стратегического лидерства.
Вам также будет интересно:
Статьи по этой теме:
Смотреть все статьи
Программы по этой теме:
Смотреть все программы
