Как управлять удаленными сотрудниками

Во времена вспышки вируса и карантина многие предприниматели столкнулись с тем, что они просто вынуждены отправить своих сотрудников "на удаленку".

Эффективность такой работы резко упадет: ни у менеджера, ни у его подчиненного нет ни опыта, ни инструментов для организации такой работы. К тому же дома часто дети, муж или жена и еще масса отвлекающих факторов.

Что делать?

В мире огромное количество бизнесов применяют полностью удаленную или частично удаленную модель. Об этом написаны десятки книг. Но в понимании "обычного" отечественного предпринимателя эти люди остаются "какими-то там программистами". Его подход остается "я не верю, что удаленно можно добиться такой же качественной работы".

Сегодня ситуация в мире ставит вопрос ребром: либо быстро внедришь инструменты удаленной работы, либо просто потеряешь бизнес.

Узнаете, как "перестроить" сотрудников с работы в офисе на режим удаленки

Расскажем, как провести быстрый аудит команды и сделать ее работу в удаленном формате эффективной и подконтрольной руководителю

Внедрите сервисы и онлайн-приложения для удаленного управления бизнесом

Разложим по полочкам, какие сервисы для онлайн-управления сотрудников нужны и как их использовать

Научитесь создавать чек-листы и документировать процессы

Расскажем, как быстро и просто систематизировать задачи и создавать чек-листы, которым будут следовать сотрудники

Построите эффективный HR-процесс в удаленной команде

Узнаете, кого можно отправлять на удаленку, как проводить собеседование, нанимать и адаптировать сотрудников удаленного офиса

Поймете, как снизить затраты предприятия за счет удаленных сотрудников

Найдёте идеи и решения, как сократить расходы в условиях приближающегося финансового кризиса

Выстроите системы контроля и отчетности удаленной команды

Расскажем, как не потерять продуктивность команды, а с ней и прибыль компании, внедрив системы отчетности и KPI

СМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ

Мастер-класс ведут

Алексей Капуста

Руководитель офиса Института Адизеса и руководитель
онлайн-стартапа "Школа вина онлайн"

Имеет более 20 лет опыта владения и руководства предприятиями на территории Украины и России.

В 2010 году получил квалификацию в качестве преподавателя Теории менеджмента Адизеса. В 2011–2012 годах прошел сертификацию Института Адизеса в качестве консультанта по Фазам 1–4. C февраля 2011 года представляет интересы Института Адизеса в Украине, с 2012 года также представляет интересы Института Адизеса в Испании. Исполнял обязанности Директора по издательским проектам Института Адизеса по всему миру (Global publishing director) с 2012 по 2013 годы.

Лично консультирует ведущие украинские и российские компании, работающие в сфере сельского хозяйства, дистрибуции, издательском и интернет-бизнесах, розничной торговле и сфере логистики. Проводит выездные стратегические сессии для крупнейших компаний промышленного сектора, энергетики и банковской сферы. География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Грузия, Финляндия, ОАЭ, Казахстан. Получил два высших образования: Master of business administration (MBA) в Киево-Могилянской Бизнес Школе и «журналистика» в Киевском государственном университете им. Т. Шевченко.

Денис Довгаль

Онлайн-предприниматель, путешественник, спикер, автор подкаста Travel MBA, финишер Ironman 70.3 и автор книги "БЕЗ ГРАНИЦ"

Развивает 2 географически свободных бизнеса в которых работает 30 человек полностью удаленно. Идеолог развития географически свободного бизнеса.

Изучал Управление сервисным бизнесом в Stanfor University, Мультимедиа Коммуникации в Academy of Art University в Сан-Франциско, США.

Живет между Сан-Франциско, Дублином, Бали и Киевом. Основатель компании doodlevideo.co и Travel MBA. Предприниматель. Практик. Путешественник. Бизнес развивает полностью удаленно.

3х разовый финалист Ironman 70.3 (Майорка 2015, Будапешт 2015, Барселона 2018) Финалист марафона в Риме 2017. Финалист Oceanman - Бенидорм, Испания 2017. Среди клиентов компании из 17 стран и 200 реализованных проектов в более чем 40 разных бизнес нишах. Автор блога и подкаста про развитие географически свободного бизнеса Travel MBA 100 000 + прослушиваний.

Получите пошаговый план действий
по управлению удаленной командой

Институт Адизеса вот уже более 40 лет внедряет инструменты системного менеджмента. Но не все знают, что ряд "офисов" Института являются частично или полностью удаленными.
Сегодня время рассказать о тех наработках, которые мы создали "для себя"

3 дня обучения - 9 часов работы со спикерами

Домашние задания, которые помогут быстро внедрить полученные знания

Сессия "вопросы-ответы" в конце каждого дня

Закрытая группа в Telegram, в которой ведущие будут отвечать на вопросы, а вы сможете познакомиться и обменяться опытом с другими участниками

Электронная книга Дениса Довгаля "БЕЗ ГРАНИЦ. Как создать географически свободную жизнь и бизнес" в подарок каждому участнику

Подробное расписание

28 апреля
Адаптация компании под временную работу онлайн

Алексей Капуста:
- Новые реалии. Концепция коммуникации внутри компании в условиях карантина.
- 2 важнейших инструмента вовлечения команды: Миссия и Коммуникация
- Создаем основы стратегии пошагово
- Матрица ответственности и должностная инструкция
- Постановка задач, определение показателей эффективности KPI
- Мотивация команды. Как руководителю поддерживать своих подчиненных, оказавшихся на «удаленке»
Взгляд на удаленную работу глазами сотрудника
- Планирование работы. Распорядок дня
- Где найти мотивацию. Правила самонастроя
- Отсутствие неформального общения. Поддерживающие чаты вместо курилки и совместного кофе
- Проблемы отвлечений: Дети. Стресс. Холодильник. Facebook. Лайфхаки из опыта
29 апреля
День 2 - Инструменты для управления бизнесом в удаленном формате

Денис Довгаль:
- 10 необходимых сервисов для управления удаленным бизнесом
- Сервисы по учету финансов
- Сервисы по коммуникации
- Сервисы по документообороту и управлению контентом
- Сервисы постановки задач и управления проектами
- Сервисы для удаленной команды продаж
- Как создавать и документировать процессы в удаленном бизнесе
- Как создавать чек-листы и пошаговые алгоритмы
- Как создать базу знаний в удаленной компании
- Как создать архитектуру виртуального офиса
- Как начать автоматизировать бизнес простыми способами
Алексей Капуста:
- Планирование
- Ментальные карты для сессий брейн-шторминга
- Как правильно построить систему контроля
30 апреля
День 3 - Управление удаленной командой сотрудников

Денис Довгаль:
- Как перевести быстро команду в удаленный формат без потери эффективности
- Как мотивировать удаленную команду сотрудников
- Как нанимать удаленных сотрудников и построить удаленный HR процесс
- Как делегировать и аутсорсить задачи удаленным сотрудникам
- Как управлять удаленной командой продаж
- Как начать работать с виртуальным ассистентом
Алексей Капуста:

Наш опыт создания 2-х разных удаленных отделов продаж и маркетинга - подробная пошаговая схема:
- Работа с персоналом: от подбора, адаптации, до обучения и мотивации
- Веб-программы для ежедневной работы: CRM система, айпителефония, доски для постановки задач, платформы для проведения совещаний
- Эффективная ежедневная коммуникация с командой. Контроль выполнения задач
- Финансовая мотивация менеджеров
Денис Довгаль, Алексей Капуста
- Итоги и выводы 3-х дней

Отправить заявку

Стандарт
- Онлайн-участие в мастер-классе
- 1
- Раздаточные материалы
- 9 975
Отправить
Бизнес
- Онлайн-участие в мастер-классе
- 1
- Раздаточные материалы
- 1
- Видеозапись мастер-класса
- 15 675
Отправить
ВИП
- Онлайн-участие в мастер-классе: до 6 участников от одной компании
- 1
- Раздаточные материалы
- 1
- Видеозапись
- 1
- Консультация тренера (2 часа)
- 42 750
Отправить
Корпоративный
- Онлайн-участие в мастер-классе: до 5 участников от одной компании
- 1
- Раздаточные материалы
- 22 800
Отправить
Корпоративный Расширенный
- Онлайн-участие в мастер-классе: до 10 участников от одной
  компании
- 1
- Раздаточные материалы
- 1
- Видеозапись
- 9 975
Отправить
Корпоративный Расширенный +
- Онлайн-участие в мастер-классе: до 20 участников от одной
  компании
- 1
- Раздаточные материалы
- 1
- Видеозапись
- 9 975
Отправить

49 лет на консалтинговом рынке

Институт Адизеса осуществляет программы организационных изменений с 1971 года.

Филиалы Института работают в 20 странах мира: в США, Аргентине, Австралии, Беларуси, Боснии и Герцеговине, Бразилии, Канаде, Хорватии, Индии, Израиле, Казахстане, Латвии, Литве, Мексике, Молдове, Польше, России, Сербии, Словении, Украине.
Клиенты Института Адизеса – компании-лидеры из 52 стран и 75 сфер бизнеса

В числе наших клиентов - Bank of America, The Body Shop, Domino's Pizza, Coca-Cola , Applied Materials , правительство Мексики, холдинг «Сибур», Сбербанк России, 1С-Рарус и т.д. Клиенты из Украины: компания «Мирс», концерн «Европродукт», «ELIO», «Здраво», «Приватна Друкарня».
Одна из лучших консалтинговых компаний мира

Согласно рейтингу «Leadership Excellence Journal» Институт Адизеса входит в десятку лучших консалтинговых компаний мира.

Записаться на курс

Аватар менеджера — Бойко Максим

**(8 343) 38 50 500 (доб. 355)**
**8 800 700 1996 (доб. 355)**
звонок бесплатный

Пишите:
st5@cbo.ru

Спонсоры и партнёры

Это слайд №1

Сейчас, в начале XXI века, ораторское искусство переживает период упадка. Трудно назвать блестящего оратора, который был бы нашим современником. Трудно вспомнить хоть одно выступление, на котором не было бы скучно. Однако, именно это и является отличной стартовой площадкой обновленного ораторского искусства, Ораторского искусства 2.0. Сегодняшние ораторы, осознающие ситуацию и знающие, как в ней действовать, приобретают несокрушимое преимущество перед другими ораторами, выступающими по изжившим себя законам ораторского искусства прошлого, Ораторского искусства 1.0
Это слайд №1

Сейчас, в начале XXI века, ораторское искусство переживает период упадка. Трудно назвать блестящего оратора, который был бы нашим современником. Трудно вспомнить хоть одно выступление, на котором не было бы скучно. Однако, именно это и является отличной стартовой площадкой обновленного ораторского искусства, Ораторского искусства 2.0. Сегодняшние ораторы, осознающие ситуацию и знающие, как в ней действовать, приобретают несокрушимое преимущество перед другими ораторами, выступающими по изжившим себя законам ораторского искусства прошлого, Ораторского искусства 1.0
Это слайд №1

Сейчас, в начале XXI века, ораторское искусство переживает период упадка. Трудно назвать блестящего оратора, который был бы нашим современником. Трудно вспомнить хоть одно выступление, на котором не было бы скучно. Однако, именно это и является отличной стартовой площадкой обновленного ораторского искусства, Ораторского искусства 2.0. Сегодняшние ораторы, осознающие ситуацию и знающие, как в ней действовать, приобретают несокрушимое преимущество перед другими ораторами, выступающими по изжившим себя законам ораторского искусства прошлого, Ораторского искусства 1.0

↵

Политика конфиденциальности

Настоящая Политика конфиденциальности распространяется на всех посетителей и пользователей (далее Пользователь) сайта и/или его субдоменов (далее Сайт).

Пользователю Сайта необходимо внимательно ознакомиться с настоящей Политикой. Используя Сайт, Пользователь дает разрешение на обработку своих персональных данных, указываемых им в анкете, формах, на Сайте компании.

При заполнении форм на Сайте и/или его субдоменах у Пользователя может быть запрошена персональная информация, такая, как: имя, фамилия, отчество, город, компания, отрасль компании, количество человек в компании, позиция (должность) в компании, подразделение в компании, количество подчиненные, дата рождения, пол, статус, электронная почта (email) компании, номер телефона компании, номер телефона, адрес электронной почты (email). Предоставление такой информации в ответ на запрос осуществляется Пользователем исключительно добровольно. Предоставленная Пользователем информация используется для оказания ему тех услуг, которые Пользователь сам запрашивает.

Сайт использует всю добровольно предоставленную пользователем информацию для предоставления товаров и услуг, информирования пользователя о мероприятиях, проводимых Группой Компаний «ЦБО» Центр Бизнес-Образования, а также для улучшения сервиса и качества обслуживания. Никакая информация личного характера об отдельном пользователе не разглашается, кроме случаев, предусмотренных законом.
Сайт обрабатывает персональные данные пользователя только в случае их заполнения и/или отправки пользователем самостоятельно через специальные формы, расположенные на сайте cbo.ru. Заполняя соответствующие формы и/или отправляя свои персональные данные, пользователь выражает свое согласие с данной Политикой.

Безопасность персональных данных, которые обрабатываются сайтом, обеспечивается путем реализации правовых, организационных и технических мер, необходимых для выполнения в полном объеме требований действующего законодательства в области защиты персональных данных.
Группа Компаний «ЦБО» Центр Бизнес-Образования обеспечивает сохранность персональных данных и принимает все возможные меры, исключающие доступ к персональным данным неуполномоченных лиц.