Бизнес-Диагностика

Как определить этап жизненного цикла организации и что делать дальше.

Бизнес — система, подверженная большому количеству изменений в бесконечно изменяющейся среде. А любые изменения, как известно, порождают проблемы, которые необходимо решать для поддержания жизнеспособности системы. Как делать это максимально быстро и эффективно? Ведь бизнес, как любая система, при достаточно длительной дезинтеграции начинает «болеть».

Подобно пациенту, страдающему головной болью, предприятие может потерять работоспособность, что приведет к еще большим проблемам для бизнеса и потерям для собственника. Но как головная боль, так и проблемы бизнеса могут иметь различные источники. И как врач не лечит головную боль без выяснения её причины, так и менеджер не может решать проблемы бизнеса без диагностики факторов, их вызвавших и состояния «организма» компании в данный момент.

Невозможно принимать верные управленческие решения без глубокого и четкого понимания того, что происходит в компании в данный момент.

1. На какой стадии развития находится бизнес?
2. Что закономерно и нормально для данного этапа развития, а что нет?
3. Решение каких задач является сейчас для бизнеса необходимым, а с чем можно повременить?
4. С какими проблемами столкнется предприятие в ближайшем будущем?

В своем развитии предприятие проходит несколько последовательных этапов, и динамика этого развития носит циклический характер. Каждому этапу развития бизнеса соответствуют различные процессы, задачи, которые необходимо решать и проблемы, с которыми предприятие сталкивается. Определить, на каком этапе развития находится бизнес, команда может самостоятельно, воспользовавшись нашей диагностической картой этапы развития бизнеса.

Технология работы такова:

1. Отметьте те характеристики и описания, которые соответствуют образу вашей компании сегодня в столбцах НОРМА или АНОМАЛИИ.
2. Прочтите рекомендации в столбце «ЗАДАЧИ»,
3. На их основе разработайте План изменений работы вашего предприятия из 7 самых важных пунктов.